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圣士老总登山探险来具体实践企业文化(图)

发布时间 2006-5-18 关注次数 6289

  
     5月15日,圣士老总俞关荣从西藏一路乘兴归来,给公司上下带回雪原的祝福。俞总
此举凸显企业的凝聚力,以身体力行、超越自我、突破艰难来具体实践圣士翻译浓郁的企业文化(CorporateCulture)。[见附图]

美丽的拉萨是雪原上神秘令人向往的地方

2002年单车跨昆仑与香港大学学生留影拉萨

4年后的今天带着自己的梦想俞总又来到了这个美丽的地方--拉萨

作为一个失去的双脚的国际登山爱好者--他真棒!

雄鹰展翅高翔

在路上 on the way (1)

在路上 on the way (2)

在路上 on the way (3)

在路上 on the way (4)

      攀登珠穆朗玛峰是俞总多年来的夙愿,从2002年骑单车去西藏以来,作为57岁的企业老总他一直以来没有忘记自身的强化锻炼,冬泳,跑步,挑战极限,以次来挑战自我,带动公司上下的团队精神。

      台湾元智大学远东讲座教授许士军说,爬山是追求力量的凝聚,要爬上像珠穆朗玛峰般的世界屋脊需要个人的耐力和毅力,若是团体成行更需要同心协力,「在管理学上,这是把企业文化具体实践的可行方法」。
  迈入廿一世纪以来,企业管理有两项重要的创新,一项是愿景(vision),另一项就
是企业文化,「价值」议题是造成此一趋势的最大因素。举例说,过去的管理靠着营运计划、业务目标的规划或实践,就足以证实经营团队的成功;可是如今大环境变化太大,多数时候年底设定的次年计划,即使才到第二年的第一季就不适用,使得企业主的经营价值不断受到挑战。
  许士军的这一番解说,也得到中央大学管理学院金鼎讲座教授李诚的正面响应。李
诚认为,如今企业主谈技术、谈市场,都是硬碰硬,稍不留神就被竞争对手抓包,也易于沦为员工所不信任;可是「企业文化」是一种软性议题,由企业领导人提出一段话、或是员工共同提出的一项核心精神,用来凝聚员工的力量,是人力资源管理学的可实践作法。
  
    目前,登山冬泳文化已成为圣士企业文化的一个标志,在登山过程中所体现出来的
坚韧不拔和团结互助的精神,正是一个现代企业得以持续发展的保障,同时也是圣士逐步打造特色翻译品牌的必要因素。

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